Appels d'offres publics du Québec

À combien ce contrat va partir.
Et qui d'autre sera là.

offra lit l'historique complet des appels d'offres publics du Québec et vous remet, avant la fermeture d'un avis, une fourchette de prix mesurée, le nombre de soumissionnaires attendus et les concurrents probables, nommés.

Ces réponses existent déjà. Le Québec publie chaque appel d'offres public, chaque liste de soumissionnaires et chaque contrat adjugé depuis plus de vingt ans. Le problème n'a jamais été l'accès : ce registre raconte le passé et ne dit rien sur ce qui est ouvert aujourd'hui. Personne n'a le temps de fouiller 402 275 appels d'offres pour un avis qui ferme dans dix-huit jours. C'est ce que nous faisons à votre place.

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Les prévisions de l'exemple sont réelles ; seuls les noms d'entreprises sont fictifs.

Données SEAO ouvertes, licence CC-BY 4.0
·
402 275 appels d'offres chargés
·
Données jusqu'au 24 juillet 2026

La fourchette, lue à l'envers

Le modèle ne prévoit pas ce que vous devriez demander : il prévoit le prix gagnant. Ses quantiles répondent donc directement à la question qui compte — à tel montant, dans quelle proportion des issues passez-vous sous le gagnant ?

01-020-26

Travaux de resurfaçage de voies de circulation pour l'année 2026

Ville de Saint-Lazare · C02 — Ouvrages de génie civil · Montérégie

Exemple

Glissez pour placer un montant.

50 % des cas
80 % des cas
Votre montant

Votre montant: 400 000 $
Où ce montant se situe: Fourchette à 50 %
Vous passez sous le prix gagnant: 61 %des cas

Dans la fourchette resserrée : la moitié des contrats comparables se règlent ici. C'est le terrain où la décision se joue.

L'offre la plus basse l'emporte 95 % du temps sur ce type de contrat, ce qui est la seule raison pour laquelle cette lecture a un sens ici. Ce n'est pas une recommandation de prix : c'est la distribution du prix gagnant, lue à l'envers — elle ignore vos coûts, votre capacité et vos marges.

Cet acheteur n'a publié aucune estimation, ce qui est le cas d'un peu plus de la moitié des appels d'offres publics — et la moitié où prévoir est le plus difficile. C'est pour cela que l'exemple porte sur celui-là. L'avis est un avis SEAO réel ; les prévisions de l'exemple sont réelles ; seuls les noms d'entreprises sont fictifs.

Deux façons de s'en servir

Un avis précis, ou tous ceux qui vous ressemblent.

C'est le même rapport dans les deux cas, et la même grille. Ce qui change, c'est la question de départ : vous savez déjà quel appel d'offres vous intéresse, ou vous voulez les voir arriver.

À l'unité

249 $ CAD + taxes

Par rapport, sur un appel d'offres.

Un avis précis, déjà sur votre bureau.

Vous savez lequel vous intéresse et vous voulez savoir s'il vaut la préparation. Un document, un lien privé, aucun engagement.

Le rapport complet sur cet appel d'offres
Consultable indéfiniment, même sans compte
Le résultat réel s'y ajoute après l'adjudication
Remboursement sans question sous 14 jours

Le rapport en détail →

Abonnement

399 $ CAD + taxes

Par mois, par entreprise.

Voir arriver les avis au lieu de les chercher.

Chaque appel d'offres ouvert est noté pour votre entreprise, dès sa publication. Vous générez un rapport complet quand un avis mérite d'aller plus loin.

3 sièges inclus, 49 $ par siège supplémentaire
5 rapports par mois, puis 99 $ chacun
Le fil complet des avis ouverts, recalculé chaque jour
Un courriel le lundi, seulement s'il y a du nouveau

L'abonnement en détail →

Ce que ça change, concrètement

Vous arrêtez de préparer des soumissions que vous n'aviez aucune chance de remporter.: C'est le gain le plus direct, et il se mesure en journées de travail récupérées chaque mois.
Vous reconnaissez une formalité quand vous en voyez une.: Un appel d'offres ouvert sur six n'attire qu'une seule soumission — contre près de quatre sur cinq parmi les avis de gré à gré, où tout est joué d'avance. Le rapport ne vous donne pas cette moyenne : il vous donne la probabilité pour l'avis devant vous, avant que vous n'investissiez quoi que ce soit.
Vous chiffrez contre une distribution plutôt que contre une intuition.: Et vous savez à quel point le prix compte : sur les travaux de construction, la plus basse soumission l'emporte 9 fois sur 10. Sur les services, à peine 6 fois sur 10 — la qualité et l'expérience y pèsent réellement.
Vous arrivez chez un acheteur en le connaissant.: Ce qu'il adjuge d'habitude, l'écart entre ses estimations et ses contrats réels, sa proportion de fournisseurs récurrents, ses délais.

Mesuré, et non déclaré

Nos prévisions ne sont pas notées sur les appels d'offres qui ont servi à les construire, mais sur des appels d'offres ouverts publiés après coup — de 8 540 à 17 197 selon la prévision — que le système n'avait jamais vus, exactement comme un avis qui s'ouvre demain.

Prix adjugés dans la fourchette à 80 %

79,6 %

Après calibration, et mesuré — pas la valeur nominale.

Fourchette plus serrée que la méthode évidente

7,9×

4,2× de large, contre 33× pour « ce que cette catégorie de contrat coûte d'habitude ».

Erreur moyenne sur le nombre de soumissionnaires

1,9

Contre 2,6 pour la même méthode de référence.

Soumissionnaires réels dans une liste de dix noms

43 %

44 % en excluant les entreprises sans historique SEAO. Deux fois ce que donne la liste des plus actives du secteur.

Les modèles apprennent sur les appels d'offres jusqu'à la fin de 2024, sont ajustés sur le premier semestre 2025, puis mesurés — une seule fois — sur l'année qui a suivi. Chaque fait historique utilisé est reconstruit tel qu'il était connu le jour de la publication : le palmarès d'une entreprise ne compte que les résultats déjà rendus publics à cette date, jamais ce qu'on a appris ensuite.

Les appels d'offres qui n'attireront qu'une seule offre sont repérés nettement mieux que ne le fait la seule catégorie de l'avis, et la probabilité affichée reste proche de la fréquence observée — à environ deux points de pourcentage près sur l'ensemble du test. Nous affichons cet écart plutôt qu'une certitude. Et une fourchette large est un aveu d'incertitude, pas un défaut : sur certains contrats, la fourchette étroite serait tout simplement fausse, et nous préférons vous le dire.

Ce que nous ne pouvons pas voir

Un modèle qui prétend tout savoir vous coûtera un contrat.

Nos prévisions reposent sur ce que SEAO publie. Nous ne connaissons ni vos coûts, ni votre capacité, ni les relations qui se nouent hors du processus public. Voici ce qui échappe au modèle, écrit noir sur blanc ici et dans chaque rapport.

Les entreprises sans historique: Environ 3 % des soumissionnaires réels n'ont aucune trace dans SEAO. Aucune méthode fondée sur le passé ne peut les nommer ; nous vous annonçons plutôt combien d'entrants imprévisibles attendre.
Vos coûts, et les leurs: Le modèle voit des prix déposés. Pas des carnets de commandes, pas des ententes de sous-traitance, pas un besoin urgent de remplir un été. C'est pourquoi la fourchette n'est jamais une recommandation de prix.
Les appels d'offres annulés: Environ 2,6 % des appels d'offres n'aboutissent à aucun contrat. La fourchette de prix suppose qu'un contrat sera accordé ; quand il ne l'est pas, le rapport le dit.
Les plus petits contrats: C'est notre segment le plus faible : les fourchettes y sont les moins fiables. Chaque rapport affiche le niveau d'information dont il a disposé, plutôt que d'afficher partout la même assurance.

La prochaine étape

Devriez-vous soumissionner ?

Apportez un avis qui vous intéresse en ce moment : vingt minutes suffisent pour voir ce que le modèle en dit et pour savoir si votre secteur est un de ceux où nos prévisions tiennent. Ou créez un compte — il est gratuit — et regardez d'abord quels appels d'offres ouverts vous correspondent.